社会责任报告

黄石瑞视光电技术股份有限公司

黄石瑞视光电技术股份有限公司成立于2010年6月，注册资本为3000万元人民币，公司位于黄石经济技术开发区黄金山工业新区科技园5号厂房，有员工近300人，拥有一栋五层占地约8000平米的自主厂房和先进的生产及检测设备，是一家研发、生产和销售触摸屏产品的国家高新技术企业，主要生产工业级电阻式触摸屏、工业级电容式触摸屏，具有年产75万组玻璃基板（按400MM*500MM）的生产能力，换算为3.5寸可达3000万片/年，产品主要应用在工业设备、汽车多媒体、智能家居、办公设备、医疗器械和信息查询等设备上作为人机对话窗口，是电子信息、先进制造与自动化领域重要的组成部件。

触摸屏市场按照产品的性能划分为：消费级触摸屏市场和工业级触摸屏市场，消费级触摸屏主要用于快速消费品上，因此产品升级换代周期短，对触摸屏的寿命等性能要求较低，目前消费级触摸屏基本上采用电容式触摸屏，而工业级触摸屏主要主要应用于工业设备、车载多媒体系统、移动支付、智能家居、医疗器械、公共查询和自助系统上，要求其寿命和适应各种恶劣工作环境的要求高，与民用级触摸屏相比，工业级触摸屏的使用寿命和可靠性高4倍以上，机械特性严苛，加上电阻触摸屏极强的抗电磁干扰能力，因而工业级一般采用电阻式触摸屏设计，只有在抗电磁干扰要求不高的场合采用电容式触摸屏设计，但是，工业级触摸屏需要攻克的技术难题很多，包括产品设计和生产工艺的诸多方面。由于我国触摸屏企业主要从事批量大的消费级触摸屏（手机、平板电脑等）的研发与生产，在市场规模小、小批量、多品种的工业级触摸屏领域几乎很少投入研发资源，加上国内触摸屏行业比国外起步晚，因此我国生产的工业级触摸屏的技术水平整体上与国外同类产品有较大的差距，本公司也是2007年（本公司前身深圳瑞视）时开始研发这类产品的，但是由于消费级触摸屏市场红火，本公司也很少投入资金研究工业级触摸屏。2010年随着苹果引领手机、平板电脑采用电容式触摸屏，电容式触摸屏市场规模越来越大，相反电阻式触摸屏在消费级触摸屏市场规模越来越小，而国内大资本上市公司莱宝高科、欧菲光电、宇顺电子利用其资本优势，以极低的价格迅速占领了消费级电容屏市场，本公司生产的消费级电容屏无法与大资本公司进行市场竞争，2013年本公司根据自身的条件和触摸屏市场的发展趋势，果断进行产品转型，全力投入到工业级触摸屏的研发与生产上。

通过几年来研发上的大量投入，特别是从2015年开始至2021年止共进行了19个课题的研发，包括工控触摸屏的设计、工控触摸屏的支撑点和绝缘油和导电胶丝印工艺、双面胶镭射工艺、触摸屏贴合工艺、触摸屏的FPC绑定工艺、触摸屏玻璃钠钾渗透控制方法、电阻式触摸屏湿安定尺寸稳定工艺等，这一项目共获得20项专利授权，其中发明专利6项，项目完成后本公司工控类触摸屏的技术指标在国内同行业中已处于领先水平，在国际上处于先进水平，也使得我国的高端工业级触摸屏有了替代进口的产品。

自2014年以来，年年被湖北省税务部门评为A级诚信纳税企业，2018年被评为开发区十大纳税工业企业，为地方经济和社会发展做出了重大贡献。多年来，公司切实履行着社会责任，一直在做富有社会责任感的企业，把共同利益高于一切作为企业精神，把发展经济和履行社会责任有机统一起来，把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为，把企业社会责任作为提高竞争力的基础，赢得了各级政府、广大消费者和社会各界的认可。具体做法如下:

一、转变思想观念，积极构建社会责任体系

随着经济全球 -体化和市场经济的不断发展，企业承担社会责任可提高企业效益;贏得声誉，树立良好形象;体现企业文化取向和价值观;有利于可持续发展，提高大众生活质量;有利于实现利益相关方的利益最大化;成为提升实力、增强竞争的基础，被越来越多的企业所认可。就目前国际国内形势，企业承担社会责任，建立起完善的社会责任体系，成为大势所趋、人心所向。公司大力宣传社会责任体系，转变思想观念，使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的各个环节中去，推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。

二、大力发展经济，缓解就业压力

公司现有职工300人，其中各类专业技术人员50余人。面对日趋激烈的国内外市场竞争，按照“设备现代化、产业规模化、产品高档次”的目标，年产75万组玻璃基板（按400MM*500MM）的生产能力。2021年完税738万余元。

目前，发展了地方经济，解决了部分就业压力，减少了社会治安的不稳定因素，尽到了企业的社会责任。

三、强化科学管理，注重保护环境

工业级触摸屏是一种高端化的产品，其使用寿命和环境可靠性比民用级产品高，本公司一直以专注于这类产品，长期跟国际化公司合作，并通过注册商标和其它手段打造品牌。

本公司自2011开始就使用了ERP系统，结合车间WIP在制品数据系统，并采用大量的智能化生产设备，实施信息化与工业化两化融合，目前正在引进MES车间信息化管理系统来替代现有的WIP系统，打造两个数字化车间，实现产品生产全过程数字化，如看板了解每道工序的效率、良率、成本，生产过程透明化无纸化、提升换线效率、全程追溯与分析，设备状态监控分析数据采集等。

公司已建立和运行了IATF16949质量管理体系，确保了公司产品质量持续满足顾客要求和相关的法律法规要求；自公司创建以来投入大量资金进行环保设施建设，通过运行ISO14000环境管理体系，确保产品生产过程的排放达到国家和地方法规要求的标准；每年投入大量资金用于员工的职业健康与安全保障，通过建立和运行ISO45001职业健康与安全管理体系，确保员工的职业健康与安全；每年投入大量资金用于绿色产品的研发生产、验证，通过建立和运行QC080000有害物质过程管理体系，确保本公司的产品所含限用有害物质含量达到全球所有国家有关法规的要求！对周边环境、职工的健康安全等各方面的保护，更多地体现了企业的社会责任。自建立该体系以来，公司未发生任何生产事故、设备事故、未接到任何环境投诉等。

2022年公司规划进行建设绿色工厂建设，决定建立并运行能源管理体系并使之通过认证机构的认证，决定进行节能诊断和碳核查，并根据诊断和核查结果对设备进行节能改造，产品设计、供应链、产品生命周期低碳化措施完善等。

2021年公司开展了清洁生产和节能降耗的活动。2000 年实现产值9099万元，产品总能耗为306.05吨标准煤，万元工业总产值综合能耗为0.032吨标煤/万元。2001年实现产值11921.2万元，产品总能耗为416.17吨标准煤，万元工业总产值综合能耗为0.0295吨标煤/万元。万元产值能耗明显降低，提高了公司的整体管理水平，加大了污染的治理力度，提高了职工的节能降耗意识，实现了“节能、降耗、减污、增效”的目标。

四、以人为本，关心职工

公司一贯奉行“以人为本”的管理理念，使员工的个人价值观和企业的价值观得到统一。公司与职工的劳动合同签订率达到了100%，为职工办理了社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等险种, 定期组织职工进行体检，职工生日给员工准备生日餐及赠送礼物，逢年过节给员工发放过节物资，每年带职工出去旅游等保障了职工的合法权益。并被授予“模范职工小家”称号

一个企业的作风是企业文化的显性表现。“ 上行下效之谓风，众心安定之谓俗”。建设公寓工程，积极为员工塑造一个安居乐业的氛围;公司投入大量财力、物力、人力建设文化中心，为广大职工提供了一个学习和娱乐的良好环境;不断改善员工食宿条件，宿舍宾馆化;积极组织员工参加文艺演出、体育比赛等，使企业形成了团结奋进，共创辉煌的良好局面。实施严明的奖惩制度，把广大职工的经济收入切实保证;为切实维护广大职工的人身安全，强化劳动安全意识和安全检查，加强安全教育和安全培训，增强职工的职业安全意识、自我保护意识、遵章守纪意识:逐步提升职工福利待遇，先把提高从业人员岗位工作能力和生产技能作为重点，采取“请进来”、 送外培训等不同形式对管理人员进行培训，提高了员工整体素质，提高了劳动生产率，促进了企业迅猛发展，组织开展“提高思相道德素质、提高科学文化素质、提高身体健康素质”为主题的一系列文体活动，力求运用多形式的文体活动来陶冶、塑造、凝聚职工。对困难员工及家庭积极主动援助，如:一位同事因疾患住院治疗，巨额的医疗费使整个家庭不堪重负。得知此事，集团党委、工会、团委及全体职工自发捐款，帮助其渡过了难关。发扬了胜通人“一方有难，八方支援”的优良传统，展示出了集体的温暖和企业的责任感。

倡导“以人为本”的价值观，以员工的劳动和贡献论人才，公司针对员工的个人情况做职业发展规划，看重员工的发展经历。以“人的尊严和人的价值”为本，具体表现为尊重员工的人格与尊严，尊重员工创造的价值，提倡公平竞争，选人、用人、育人、晋人重能力、重业绩、重责任感、重品格，不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间，达到企业和员工的双赢，让每位员工在瑞视获得事业上的可持续成长和个人生活品质的持续提高。

公司建立了人力资源管理程序，包括人力资源规划、人员招聘、培训、绩效与薪酬、劳动关系管理等，提高员工个人的能力和企业的绩效，以高效益支撑企业的高速发展。

五、热衷投身社会公益事业，发挥企业社会责任

2021年开发区太子镇发生历史罕见汛情，公司党员及全体职工踊跃捐款并采购防汛抢险物质送往灾区，奉献了人的爱心;对附近村庄的困难户进行帮扶;让整个社会感受到企业发展带来的种种惠利，充分体现了企业的社会责任感。积极参加社会公益活动，近年来参加了开发区太子镇的扶贫，通过购买农民的农产品助其脱贫；每年八一节给开发区消防大队送去慰问品，表达对消防官兵的崇高敬意；每年只要员工家庭有困难和有家人病故，公司都会送去慰问金；今年疫情期间，公司为奋战在开发区的物业管理和环卫人员送去了防护服等。

六、加强企业诚信建设，落实企业社会责任

诚信是一种诚实守约的行为，经济学表明，经济活动的主体是否选择诚信，主要是看诚信守约的成本的高低，当诚实守约预期的效用超过了将时间及另外资源用于从事其它的活动所带来的效用时，就会选择诚信守约，反之亦然，企业根本的使命是创造价值，企业诚信联系着价值的创造，既是因也是果。它既可以凭借对客户行为的考察衡量一家企业是否已经提供了良好的价值，而且可以引发一系列经济效应，使得其成本达到最小值。因此，诚信是企业的立命之本。

本公司从创建之初就把诚信当作企业的一项战略，按上市公司标准建立治理结构，诚信经营，积极承担社会责任、积极参加社会公益活动。自2014年以来，年年被湖北省税务部门评为A级诚信纳税企业，2018年被评为开发区十大纳税工业企业，为地方经济和社会发展做出了重大贡献；2020年本公司被黄石市评为黄石市首届诚信示范企业，企业在当地和客户中有着良好社会形象，诚信成了本公司一种战略利器。

自公司创建以来投入大量资金进行环保设施建设，通过运行ISO14000环境管理体系，确保产品生产过程的排放达到国家和地方法规要求的标准；每年投入大量资金用于员工的职业健康与安全保障，通过建立和运行ISO45001职业健康与安全管理体系，确保员工的职业健康与安全；每年投入大量资金用于绿色产品的研发生产、验证，通过建立和运行QC080000有害物质过程管理体系，确保本公司的产品所含限用有害物质含量达到全球所有国家有关法规的要求；

七、加强企业科技创新，落实企业节能技改

企业未来5-10年技术创新目标：

A、两年内本公司的省企校联合创新中心科研平台，通过省有关部门认定，为本公司的科研工作创造更好的条件。

B、2022年初本公司的知识产权管理体系通过认证机构认证，本公司通过省知识产权示范企业认定。

C、未来5-10年年平均研发项目数8个。

D、未来5-10年的自主研发成果年平均申请数不低于10个，年平均获得国家知识产权局授权专利数不低于8个，其中发明专利年均不低少于1个，争取有2个以上PCT国际专利授权。

为实现这一创新目标，本公司未来5-10年主要采取以技术创新战略：加强创新条件建设、完善创新管理机制和人才管理机制、聚焦重点研发项目研发等。

创新条件建设。加强与高校、科研机构、国内外同行的合作，按照省级企校联合创新中心标准建立产、学、研一体化的研发体系，推进研发技术中心迅猛发展；继续每年投入销售收入500万以上的研发经费，创造必要的研发和创新条件，通过增加必要的研发设备、人才和提供必要的材料等，确保研发项目顺利进行；积极参加行业展会、论坛，通过外引内联，不断拓展技术合作渠道，按照“高起点、高技术、高质量”要求，大力开发拥有自主知识产权的特色产品和技术，保证主要产品在国内市场保持领先，通过市场部、合作单位（顾客、供方、其它机构）及时、准确地捕捉客户的需求和市场的变化信息，降低各种不确定性因素对产品研发的影响。

创新管理机制。进一步完善企业的创新管理机制，按省级技术中心的标准、国家高新技术企业认定管理方法的要求，对企业技术创新管理的主要活动，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的每个过程，进行系统化管理；按GBT/29490-2013知识产权管理规范的要求，建立和运行本公司的知识产权管理体系，规范知识产权的获取、维护、运用、保护、合同管理和保密，实施和运行项目立项、研究开发、采购、生产、销售和售后每个过程的知识产权管理，争取使本公司的知识产权管理体系在2022年初通过GBT/29490-2013知识产权管理体系的认证，使本公司在2022年成为省知识产权示范企业，以加强对本公司知识产权工作的引导，指导和帮助本公司进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

完善公司的创新人才管理机制，研发中心坚持以发掘和培养公司内部人员为主、外聘专业人员为辅，最大程度的优化内部人员配置，开发新产品、新工艺，开拓新市场，推进科技成果转化，着力盘活人才资源；大力实施人才强企战略，在人才引进、培养、激励等方面探索有效途径，充分发挥中心科技人才在推动企业发展中的关键作用，大力引进光学、机械、电子类专业人才，加强人才培训，提高技术、管理人员的素质和能力，适时安排对科研人员进行专业知识的培训，鼓励科研人员自主参加专业技能有关的学历、专业资格考试，对取得有关资格的人员给予一定的补助，将技术人员的能力、公司的技术水平和综合实力提高到一个新水平；完善激励政策，积极探索多元化的激励机制，调动专业技术人才的工作积极性、主动性和创造性，鼓励在公司内进行各种形式的创新，每年设立创新奖，对创新人员进行奖励，畅通专业技术人才成长通道，使专业技术人才待遇有保障，干事有舞台，发展有空间，工作有动力。

重点研发项目部署。加大产品研发力度抢占技术制高点，坚持围绕“创新驱动发展”的指导思想，把加强产品研发、推进技术创新作为提升企业核心竞争力的重中之重。对研发项目的规划始终坚持预研一代、研制一代、生产一代的策略，主要从两方面展开，一是集中研发中心设计部、工艺部的力量进一步提高工业级触摸屏产品的性能，满足客户更高的要求，二是由研发中心新产品主导，市场部、工艺部及其它部门配合，紧跟市场发展动向，开发五线电阻屏、八线式电阻屏、G+G结构电阻屏、汽车仪表总成专用电容式触摸屏、HMI专用电容式触摸屏（按西门子标准打造）、医疗器械用电容式触摸屏等工业级高端控制面板，实现高端工业级触摸屏应用领域全覆盖。

黄石瑞视光电技术股份有限公司非常重视节能降耗工作，专门成立节能减排领导小组，由公司总经理任组长，设立了节能减排办公室，专门负责公司节能工作的日常管理。结合“十三五”节能减排目标，公司与项目部签订了目标责任书，编制了“十三五”节能规划，制定了相应的节能措施，能源管理工作条例，进一步明确目标，落实责任，层层分解，作到职责明确，责任到人，工作到位，并实施考核。依据公司制定了节能对标管理实施方案，在公司全面开展实施。

从2019年起共投资500万元资金购置新设备或改造现在车间及设备，包括丝印车间设备、蚀刻脱膜清洗线、双面胶激光切割车间、切割车间设备、后制程设备，及以上设备的其配套设施等。项目零征地利用现有厂房对现有生产线进行智能化改造，提高产品的性能，提高生产效率20%，对节能降耗发挥总要作用。